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关于智能化弱电工程项目管理的知识,如何才能成为项目经理?

来源:宋先生 发布时间:2020-2-13 16:59:57
最近我在江苏等冠状消失,闲来无事,咱们一起聊聊智能化弱电工程项目管理方面的知识吧。
项目管理是一门很深学问,它对于项目管理人员要求非常高,尤其情商大于智商,情商很高的项目管理人员干几年就自己单飞了,这样的案例非常多,他们技术或者管理水平不一定非常高,但是情商非常高。
那么我们做为项目管理需要懂技术懂管理吗?还是只需要施工队伍什么都可以干就万事大吉了呢?
如果你完全听命于施工队伍的汇报工作,自己无法做出正确的选择的话,那么你对于这个项目的把握还是不够深,当然有一些老司机久经沙场,可以很轻松的把握项目的整体情况,任由你施工队伍发挥,也逃不出项目经理的手掌,这才是高手,整个项目的管理流程,实施细则,对于进度、质量、成本把控有很深的造诣,这样的项目经理干起来是轻松的,当然如果碰到不好的施工队伍,也是很费心的。
很多同行一起闲聊时,智能化弱电工程项目经理就是一个跑腿活,往往是出力不讨好,什么都是自己干,最后发现拿着5k的工资,内心是不平衡的,我的建议作为项目经理除了把本职工作做好以后,还要努力提高自己,比如考一级、二级建造师,或者评个中级职称等等,这些对于你的待遇都有很大的提高的。
有了证书加上自己的工作能力,那么你干起来是轻松的,并且有更大的发展机会,有些能力很高的项目经理就是因为没有证书,导致自己还没有一个刚上岗的有证书的项目经理拿的多呢,这样的案例也很多,尤其一些大型的企业,进过大型企业的都应该明白,不看能力,看证书的占的很多。
项目管理我们为什么要努力学习呢?
通过项目管理,我们可以学到很多的知识,尤其沟通方面的知识,因为项目管理中沟通与协调是项目经理经常要做的事情,学习与人沟通非常重要,就算我们以后不从事工程行业了,这可是一门技术啊!
如何才能更快的成为项目经理呢?
一定要参与整个项目,包括前期的进场,进场资料的提交,过程资料的整理,采购申请,施工队伍的管理,付款申请,安装调试,竣工验收,结算书提交等整个项目流程都要参与一遍,这样的话对你成长才有帮助,完整的做两个项目,基本就可以入行了。
说了那么多废话,希望对一些人有所帮助。

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